医药流通业如何做好的仓储管理?

　　药品安全，关系到公民的生命安全，国家对其有适当严格的法律法规的规则，无论是医药出产企业有必要履行的GMP管理标准，还是医药流通企业有必要遵守的GSP管理标准，对药品的仓储管理都提出了适当高的要求。

　　1. 实施“整零分隔”，清晰整散件库区人员的工作职责

　　关于上了必定规模的每日中小客户出售订单量占当日出售订单总量40%以上的医药流通企业，就应该在库房实施药品存储的“整零分隔”。

　　实施整零分隔，有必要对药品进行合理的剂型区分，既要满足GSP管理要求，更要适当平衡散库区发货员的工作量。一般而言，每个散货发火员管理药品不要超过400个品规。实施整零分隔后，最大的优点是能够清晰药品的职责人，能有用削减药品发货的差错率，能实现快速盘点，并且在整件库配合使用重型整货架能够有用进步库房的空间利用率，对药品的仓储管理有极大优点。

　　2. 加强准则建设，坚持GSP管理条款

　　一般而言，凡是经过国家GSP认证的医药企业，都是有条件完全按照GSP要求来作业的，只是不少企业站在成本与作业便利性的视点考虑在管理进步行了“偷工减料”。对此，医药行业的仓储管理人员应将重点放在药品的剂型区分与货位维护上，用准则来执行日常的移库管理、报损溢管理、出入库管理、药品维护管理、发货复核管理等工作。

　　就目前我国医药仓储行业从业人员整体素质偏低这个现状而言，在日常管理中尽可能避免“人治”是现在许多企业的当务之急。

　　3. 加强员工的现场训练，进步作业技术

　　针对我国医药库房大多还是以人力作业为主的现状，加强员工的现场训练是很有必要的。对卸货工、发货员、保管员、复核员，应该由精通GSP管理标准的质量主管定时对其进行现场作业的抽查与训练。 对一线作业人员的训练，时刻不需要长，每日上班前花二十分钟对人员进行分库区、分岗位训练，将训练与准则的履行、绩效的考核结合起来是很有用的。